为进一步推动书店集团四年攻坚工作，推广各市县分公司的典型做法，总结先进经验，部署下一步相关工作，5月24日上午，书店集团召开四年攻坚工作视频会议，书店集团党委副书记、总经理安蓬生出席会议并讲话，会议由书店集团副总经理李运宝主持。

安蓬生对5家分公司的典型发言给予了一一点评，就下一步如何深入推进四年攻坚计划工作，提出了以下三点：

第一，认清形势，深刻把握当前书店集团的发展现状。近一个时期以来，实体书店乃至整个出版发行业面临的发展形势正在发生急剧变化，纵观全国其他省份兄弟单位，在纷纷探索转型、融合、跨界等发展路径。近期重点关注了中国邮政的转型发展情况，总的来看，有四个特点值得我们去借鉴学习，一是考核奖惩机制非常灵活；二是注重和大型企业、品牌供应商开展战略合作；三是注重渠道平台的转型；四是积极拓展政企合作新模式。作为传统的文化企业，要想更好地生存发展，就必须要加快改革创新步伐，不断寻求新形势下实体书店的生存发展之道。

第二，调整战略，明确实体书店“1+3+4+N”新思路。具体内涵是：“1”指“一个目标”，即利用四年的时间（2020-2023）彻底实现实体门店的自主发展；“3”指“三个保障”，一是创新总部层面的服务支撑，二是实行严格的考核奖惩，三是抓好联销计酬；“4”指“四个并重”，即店内与店外、线上与线下、图书与非图、传统营销与现代营销并重；“N”指“N种场景”，即以实体书店门店（店内、店外）、校园书店等为平台，探索打造多种运营场景，从而找到实体书店新的商业模式和盈利方式。

关于创新总部层面的服务支撑方面，书店集团总部将从产品供给、平台支撑、考核奖惩、资金支持、营销支持方面持续进行创新优化。关于打造“N”种场景方面，全省要围绕店内与店外、线上与线下、图书与非图、传统营销与现代营销“四个并重”，按照项目制的运作方式，积极打造多种运营场景，加快形成新的商业模式和盈利方式。要重点做好店内、店外、线上、多元、营销“五个聚焦”。

第三，明确重点，切实抓好四年攻坚工作落实。一是高度重视，切实转变工作思路；二是调整考核，加大对主要负责同志的考核力度；三是强化组织，厘清工作任务和职责；四是多措并举，力争打造一批典型。

李运宝就四年攻坚工作相关考核奖惩办法作了解读。济南市直、烟台市直、荣成、寿光、历城分公司主要负责人作典型发言。

全省各市直、县分公司班子成员；门店经理、副经理；书店集团相关部室负责同志参加了此次会议。